全職員工11,392
非全時員工105
臨時員工21
E
環境永續
S
社會共融
G
公司治理
人才結構
華航透過關懷員工、平權及多元化、公平客觀原則定期績效評估、完善薪資福利制度以及健全的內部招募與輪調制度建立完善人才結構。
華航視員工為家人，願意以對等尊重的協商機制與工會相互溝通與理解，在勞資雙贏的基礎上，創造更和諧友善的工作環境，公司與工會間應保持一種對等、合作、相互尊重的關係，透過公開透明的談判促進理性溝通，讓勞資雙方找到共識求得共好，在團體協約議題上進行雙向良性溝通，是我們的基本態度；華航重視旅客、員工及所有利害關係人之安全與健康，除推動職業安全衛生系統化管理，更致力於降低職業災害，營造友善暨安全健康職場，追求永續發展的未來。
華航集團員工總覽
截至 2024 年 12 月 31 日止，華航、華信分別為 11,518 人、954 人，相較 2024 年華航員工總數增加 260 人，華信增加 69 人，二家航空公司進用人數皆符合法令規定令。另華航因應部分基礎航勤等工作彈性需要，亦使用 14 1員派遣人力。
員工總數
年齡
30 歲以下1,293
31-50 歲6,890
51 歲以上2,930
工作內容
營運3,217
空勤4,459
修護2,197
其他1,645
職務
非主管人員10,852
基層主管179
中階主管355
高階主管132
工作地點
台灣9,893
大陸179
亞洲984
美洲287
歐洲121
大洋洲54
學歷
碩士以上1,472
學士/副學士9,510
高中493
其他43
註 1：
全職即公司正式員工中約定工作時數屬正常工作時數者。
註 2：
非全時員工即公司正式員工中約定工作時數低於正常工作時數者。
註 3：
當地僱員為具有當地國籍之員工。
註 4：
工作內容-其他:包括副總級以上主管、稽核及財會、資訊人員及非前述類別人員。
註 5：
高階主管：一級正副主管以上；中階主管：二級正副主管；基層主管：三級正副主管。
註 6：
實習生不列入員工總數內。
員工總數
全職員工944
非全時員工10
臨時員工0
年齡
30 歲以下228
31-50 歲499
51 歲以上227
工作內容
營運423
空勤238
修護146
其他147
職務
非主管人員865
基層主管33
中階主管36
高階主管20
工作地點
台灣930
大陸24
學歷
碩士以上73
學士/副學士824
高中56
其他1
註 1：
全職即公司正式員工中約定工作時數屬正常工作時數者。
註 2：
非全時員工即公司正式員工中約定工作時數低於正常工作時數者。
註 3：
當地僱員為具有當地國籍之員工。
註 4：
工作內容-其他:包括副總級以上主管、稽核及財會、資訊人員及非前述類別人員。
註 5：
高階主管：一級正副主管以上；中階主管：二級正副主管；基層主管：三級正副主管。
註 6：
實習生不列入員工總數內。
平權及多元化
我們重視性別平等，2024 年華航女性員工占總員工 51.42%，女性主管比例為 30.33%；華信女性員工占總員工 53.04%，女性主管比例為 26.97%。航空公司因工作性質與職類特性，於招募時需專業人才背景，相關學科學生之男女性別比例之差異屬社會常態。華航致力員工均衡發展，在相同職位上待遇不因性別而有差異。在女性員工方面，保障員工健康及工作權利，如空服員懷孕後可申請留職停薪或轉任地勤工作，直至產假結束再申請恢復空勤職務，在桃園華航園區亦設置 2 間哺乳室，全天候供女性同仁使用。在男性員工方面，男性同仁可於配偶分娩前後，申請 7 日全薪之陪產假;另為均衡員工家庭生活，本公司 2024 年與 7 家托嬰中心或幼兒園簽訂協議，提供優惠方案。
人力多元化方面，2024 年華航僱用了 82 位原住民（占全員比 0.71%）及 101 位身障人員（占全員比 0.88%）。 除持續僱用原住民外，自 2015 年 9 月起聘用身障員工迄今已超過法定進用員工額，曾於 2016 獲頒企業金展獎殊榮獎。針對身障員工工作內容採職務再設計，著重工作環境改善、工作條件及發展調整，並提供身障同仁員工專車及定期健康檢查等，另亦長期僱用視障按摩師於公司提供員工免費按摩福利，以達提升視障人員就業機會、員工身心舒緩的雙贏效果。
人員招募
因應近年集團業務拓展、機隊/航網擴充等重要革新，我們持續引進各領域專業人才，以滿足營運成長需求，並持續推動大專院校之產學合作及聘僱身心障礙人員; 2024 年華航共招募 864 名新進人員，其中正式員工 846 位、約聘員工 18 位，共占整體人力 7.5%；華信招募 140 名新進人員，約占整體人力 14.68%。
當地雇員
華航航網遍布全球，在國內、外地區均提供當地眾多工作機會，以促進當地就業及經濟發展;總計約 85.89% 華航員工工作地點位於台灣。在外籍員工方面，我們有來自 22 餘國之外籍機師，以及越南、日本、泰國等 3 國之外籍空服員，另亦於全球 25 國聘僱當地員工。華航努力營造外籍員工友善之工作環境、與本國籍員工同等之職涯發展機會、提升福利。
員工流動
華航近三年平均離職率為 5.36%，全體員工均受勞動契約保障，並訂有獎懲與終止僱用規定，另於員工離職規定、離職預告日數之規定均依循勞基法;針對高離職率之地區，除檢視當地勞動相關法令與薪資水平外，並參考離職員工訪談及與管轄當地主管意見，了解主要離職原因，適時修訂薪資福利制度，並持續透過公司內部管理制度與激勵制度以降低離職率。
華航 2024 年離職人數較 2023 年略為下降約 0.59%，其中非自願離職率占比較 2023 年上升 0.35%，自願離職率下降 0.94%。華航將繼續優化內部管理與時俱進，維持既有之低離職率。
華信 2024 年離職人數較 2023 年降幅約 2.24% ，其中離職主因多為因個人職涯規畫而申請退休或離職，雖離職率下降華信仍將持續提供在職員工多元化溝通管道，並逐步提升員工福利制度，以留住人才。
員工留任
以公平客觀原則
定期進行績效評估
華航每年三次定期評估員工績效，涵蓋原則基本為全體員工，除在職尚未滿一定期限者除外，均百分之百執行績效評估;另為使考績能對員工有正向回饋與協助，考績制度亦包含績效面談機制，如同仁工作表現上需要協助其改善或其他有關諮商時，所屬單位亦會視需要安排面談，以促進主管與員工的溝通和連結。
為求公平與客觀，每位員工均由多位主管分別評核，考績績等也依照不同職等分配，除評核共通核心職能外，亦依專業特性設計不同的評核職能指標與評核方式，以期貼近員工實際工作情況，針對各級主管，除評核職能指標外，另依公司經營策略設有具體之年度目標(MBO)，將績效與營運目標進行連結。
空服員除上述機制外並採雙向績效回饋，對於年資滿一年以上之人員，依照出勤、獎懲績效，合理範圍訂定考評績等分配比例，依人員類別進行分層評比，避免因主觀印象影響評比作業公正性。
完善的薪資福利制度
華航每年依整體薪資政策及收益予以合理薪酬、相關福利與保險，另亦有績效調薪及晉升調薪辦法，以拔擢優秀員工，使晉升作業符合公平、透明原則。此外，公司提供其他類別之津貼及福利項目(如股利分紅、教育訓練、員工認股、優待機票及工作津貼)，與彈性福利計畫(如退職福利)，以符合員工需求，除強化勞資間夥伴關係，亦提升員工滿意度與留任率。
為使員工能長期留任並發揮所長，除每年視營運狀況發放年終獎金等酬賞外，公司亦設有逐年提升工作津貼辦法與考績連結，以及在員工持股信託中亦設計逐年提升公司獎勵金額之機制，均以滿五年為最高額度比例。